金州電力集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部
學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)召開(kāi)
學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)召開(kāi)
近日，集團(tuán)財(cái)資部關(guān)于2021年財(cái)資部工作部署及工作要求、學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)議在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司財(cái)資部全體人員以及各子公司財(cái)資部負(fù)責(zé)人共15人參加會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)資部主任周熙、鄭周躍根據(jù)各子公司依次進(jìn)行匯報(bào)的工作情況及存在的問(wèn)題，逐一分析、作出部署；組織與會(huì)人員集中學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-租賃、收入、金融工具確認(rèn)和計(jì)量），并安排落實(shí)各項(xiàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用及會(huì)計(jì)處理。周熙主任對(duì)2021年重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行安排部署：一是統(tǒng)籌資金，做好債務(wù)籌劃；二是防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各子公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查，各板塊財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流；三是協(xié)調(diào)部署，推進(jìn)財(cái)經(jīng)管理工作全面提升。隨后提出四點(diǎn)工作要求：一是堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，服務(wù)中心大局。財(cái)務(wù)管理工作既要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮“參謀助手”作用和把控作用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，又要推動(dòng)改革發(fā)展。二是強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化資金協(xié)調(diào)，提高成本管控水平，各子公司定期做好財(cái)務(wù)分析及匯報(bào)工作。三要堅(jiān)守財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控底線，全面規(guī)范管理。四是注重人才培養(yǎng)，加快隊(duì)伍建設(shè)，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員既要綜合素養(yǎng)過(guò)硬，又要業(yè)務(wù)能力夠強(qiáng)。集團(tuán)公司提供廣闊平臺(tái)，持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支有能力、有擔(dān)當(dāng)、有活力的高素質(zhì)財(cái)經(jīng)隊(duì)伍。
通過(guò)會(huì)議，幫助集團(tuán)財(cái)經(jīng)隊(duì)伍認(rèn)清新的財(cái)務(wù)形勢(shì)，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極作為，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）
會(huì)上，財(cái)資部主任周熙、鄭周躍根據(jù)各子公司依次進(jìn)行匯報(bào)的工作情況及存在的問(wèn)題，逐一分析、作出部署；組織與會(huì)人員集中學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-租賃、收入、金融工具確認(rèn)和計(jì)量），并安排落實(shí)各項(xiàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用及會(huì)計(jì)處理。周熙主任對(duì)2021年重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行安排部署：一是統(tǒng)籌資金，做好債務(wù)籌劃；二是防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各子公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查，各板塊財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流；三是協(xié)調(diào)部署，推進(jìn)財(cái)經(jīng)管理工作全面提升。隨后提出四點(diǎn)工作要求：一是堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，服務(wù)中心大局。財(cái)務(wù)管理工作既要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮“參謀助手”作用和把控作用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，又要推動(dòng)改革發(fā)展。二是強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化資金協(xié)調(diào)，提高成本管控水平，各子公司定期做好財(cái)務(wù)分析及匯報(bào)工作。三要堅(jiān)守財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控底線，全面規(guī)范管理。四是注重人才培養(yǎng)，加快隊(duì)伍建設(shè)，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員既要綜合素養(yǎng)過(guò)硬，又要業(yè)務(wù)能力夠強(qiáng)。集團(tuán)公司提供廣闊平臺(tái)，持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支有能力、有擔(dān)當(dāng)、有活力的高素質(zhì)財(cái)經(jīng)隊(duì)伍。
通過(guò)會(huì)議，幫助集團(tuán)財(cái)經(jīng)隊(duì)伍認(rèn)清新的財(cái)務(wù)形勢(shì)，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極作為，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）