統(tǒng)籌部署——為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)、贏得時(shí)間
為全力打好“安龍電廠五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，降本增效，助力公司脫困，以問(wèn)題為導(dǎo)向，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)、贏得時(shí)間。
在多數(shù)火力發(fā)電虧損的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)面前，探討安龍電廠成本核算和控制問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2021年6月初，參照火電行業(yè)，對(duì)標(biāo)元豪電廠，安龍電廠組織探討了損益測(cè)算、成本控制、成本指標(biāo)考核等問(wèn)題。討論會(huì)議上，安龍電廠總經(jīng)理王炳竹指出：對(duì)于火電廠而言，成本核算是至關(guān)重要的，成本的高低直接決定了電廠的生存與發(fā)展。
探討主要圍繞參照火電行業(yè)，對(duì)標(biāo)元豪電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合安龍電廠自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用目標(biāo)成本管理的方法，對(duì)安龍電廠的成本管理進(jìn)行有效控制，通過(guò)預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)收入，在倒擠出目標(biāo)成本，在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，對(duì)安龍電廠的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制的科學(xué)方法。同時(shí)以目標(biāo)成本為考核依據(jù)，通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式使目標(biāo)成本能有效的落實(shí)。
此次探討使職工樹立了強(qiáng)烈的成本意識(shí)，促使職工自覺主動(dòng)挖掘降低成本的潛力，為電廠的發(fā)展夯實(shí)根基。（皮波）
在多數(shù)火力發(fā)電虧損的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)面前，探討安龍電廠成本核算和控制問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2021年6月初，參照火電行業(yè)，對(duì)標(biāo)元豪電廠，安龍電廠組織探討了損益測(cè)算、成本控制、成本指標(biāo)考核等問(wèn)題。討論會(huì)議上，安龍電廠總經(jīng)理王炳竹指出：對(duì)于火電廠而言，成本核算是至關(guān)重要的，成本的高低直接決定了電廠的生存與發(fā)展。
探討主要圍繞參照火電行業(yè)，對(duì)標(biāo)元豪電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合安龍電廠自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用目標(biāo)成本管理的方法，對(duì)安龍電廠的成本管理進(jìn)行有效控制，通過(guò)預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)收入，在倒擠出目標(biāo)成本，在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，對(duì)安龍電廠的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制的科學(xué)方法。同時(shí)以目標(biāo)成本為考核依據(jù)，通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式使目標(biāo)成本能有效的落實(shí)。
此次探討使職工樹立了強(qiáng)烈的成本意識(shí)，促使職工自覺主動(dòng)挖掘降低成本的潛力，為電廠的發(fā)展夯實(shí)根基。（皮波）