貴州圖南礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司召開(kāi)2022年度工作會(huì)議暨2021年表彰大會(huì)
辭舊迎新慶輝煌，繼往開(kāi)來(lái)譜華章。2022年1月22日下午，貴州圖南礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)圖南礦業(yè)公司）在興仁市興隆煤礦召開(kāi)2022年度工作會(huì)議暨2021年度表彰大會(huì)。會(huì)議全面回顧總結(jié)了2021年工作，明確了2022年工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和工作要求，還對(duì)2021年度全力為實(shí)現(xiàn)煤礦產(chǎn)能釋放和重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中苦干實(shí)干、做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)個(gè)人、安全標(biāo)兵進(jìn)行表彰。
（公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹秋庚同志作工作報(bào)告）
報(bào)告指出，全年生產(chǎn)原煤61.37萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)39.1萬(wàn)噸，增幅175.57%，日產(chǎn)煤量6500噸；集團(tuán)公司開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)以來(lái)，全年節(jié)約成本支出1.09億元；順利完成煤礦證照辦理，確保生產(chǎn)的合法性；全年實(shí)現(xiàn)無(wú)安全生產(chǎn)重大事故目標(biāo)，安全形勢(shì)平穩(wěn)可控。
曹秋庚強(qiáng)調(diào)，過(guò)去的一年，是充滿艱辛的一年中，是我們團(tuán)結(jié)拼搏將不可能變成可能的一年，全體干部職工心往一處想，勁往一處使，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、努力破局，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步走向正軌。2022年，要緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的超百萬(wàn)噸目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，苦干實(shí)干，想盡一切辦法，著力解決采掘失調(diào)和潘家莊鎮(zhèn)興隆煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)問(wèn)題；強(qiáng)力推進(jìn)四海煤礦露天項(xiàng)目手續(xù)辦理、長(zhǎng)灣煤礦產(chǎn)能指標(biāo)置換及王家寨煤礦周邊零散資源整合等重點(diǎn)工作。要按照既定計(jì)劃，抓好瓦斯治理、設(shè)備升級(jí)改造、系統(tǒng)優(yōu)化延伸等各項(xiàng)工作。持續(xù)完善制度建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)考核、物資管理及資金保障工作。注重歷史矛盾糾紛化解，不斷提高企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理水平。完善安全責(zé)任體系，杜絕發(fā)生重傷及以上事故，防范環(huán)保事件發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
報(bào)告結(jié)束后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹秋庚與下屬三對(duì)生產(chǎn)礦井礦長(zhǎng)簽訂了《2022年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》。
（簽訂正式用工勞動(dòng)合同儀式）
（為先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理者、安全標(biāo)兵進(jìn)行頒獎(jiǎng)先進(jìn)）
周厚江提出全體干部職工務(wù)必做到“三個(gè)明確”：
明確自身定位，勇于擔(dān)當(dāng)使命。圖南是全州“煤-電-網(wǎng)-產(chǎn)”深度融合發(fā)展戰(zhàn)略部署這條巨龍的龍頭，作為龍頭，必須持續(xù)釋放煤炭產(chǎn)能壓降火電成本，全面拉動(dòng)集團(tuán)的盈利水平，促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正向發(fā)展，持續(xù)為全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能，這是每一個(gè)干部職工的使命，我們責(zé)任重大，使命光榮，我們充滿著榮譽(yù)感和價(jià)值感。每一位煤礦人都應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)使命，在苦干實(shí)干中體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
明確奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定必勝信心。我們要堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，全面貫徹中央、省、州及集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)州委、州政府“大電網(wǎng)+大產(chǎn)業(yè)”、“煤-電-網(wǎng)-產(chǎn)”深度融合的戰(zhàn)略部署和要求，助推集團(tuán)公司脫困發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。確保安全穩(wěn)定的前提下，加快各煤礦開(kāi)拓掘進(jìn)工程的推進(jìn)，緊盯四海露天手續(xù)辦理及王家寨零散資源整合，有效緩解采掘接續(xù)壓力，促進(jìn)產(chǎn)能進(jìn)一步有效釋放,推進(jìn)企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，為進(jìn)一步壓降火電成本，助推集團(tuán)公司脫困發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
明確主戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移抓落實(shí)。按照集團(tuán)黨委對(duì)圖南提出的“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的戰(zhàn)略部署要求，全體干部職工一定要腳踏實(shí)地干工作，擲地有聲抓落實(shí)，始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)決推動(dòng)圖南各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。一是調(diào)思路定方法。迅速對(duì)組織人事、薪酬管理、績(jī)效考核、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面進(jìn)行全面優(yōu)化調(diào)整，加大考核力度，將工資水平向一線職工傾斜，徹底改變“干好干壞一個(gè)樣”的工作局面。二是保局面謀發(fā)展。鞏固好當(dāng)前來(lái)之不易的局面，在礦井資源、物資設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)、降本增效等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，科學(xué)謀劃井工煤礦技改、采掘接替，露天開(kāi)采、地災(zāi)治理及產(chǎn)能提升等方面工作，正常有序組織煤礦安全生產(chǎn)，全力釋放煤炭產(chǎn)能。三是暢渠道夯基礎(chǔ)。暢通人才選拔任用渠道，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部任用機(jī)制，暢通人才引進(jìn)渠道，引進(jìn)一批懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)營(yíng)的高學(xué)歷人才，充實(shí)班子和干部職工隊(duì)伍；暢通資金渠道，進(jìn)一步優(yōu)化物資采購(gòu)，加強(qiáng)與金瑞峰貿(mào)易公司溝通對(duì)接，形成煤炭貿(mào)易無(wú)縫銜接的有效溝通機(jī)制，科學(xué)推動(dòng)煤礦資金滾動(dòng)投入，逐步實(shí)施煤礦技改工程，夯實(shí)未來(lái)發(fā)展之路。四是強(qiáng)引領(lǐng)促提高。加強(qiáng)黨的建設(shè)、組織人事、安全生產(chǎn)、成本管控等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，完善各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制，全力在優(yōu)化采掘部署、露天開(kāi)采及地災(zāi)治理方面取得突破性進(jìn)展，推動(dòng)圖南全面高質(zhì)量發(fā)展。
報(bào)告最后，周厚江動(dòng)員公司全體干部職工，新的一年、新的征途、新的任務(wù)，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺(jué)的行動(dòng)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接省十三次黨代會(huì)和黨的二十大的勝利召開(kāi)！
（支部書(shū)記周厚江講話）
（集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席、副總經(jīng)理韋延宏做總結(jié)發(fā)言）
最后，韋延宏代表集團(tuán)公司黨委及經(jīng)營(yíng)班子提出以下要求：（集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席、副總經(jīng)理韋延宏做總結(jié)發(fā)言）
一是講政治，懂規(guī)矩。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)州委、州政府和集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，提高政治站位，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”八字方針，迅速統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，切實(shí)履行好主體責(zé)任，牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，遵循集團(tuán)公司發(fā)展大局，以公司工作會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng)，不折不扣講政治，懂規(guī)矩，堅(jiān)決做到令行禁止，確保政令暢通，決不我行我素，自行其是，不做選擇，不搞變通，不打折扣，確保步調(diào)一致，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落地、落實(shí)。二是圍繞目標(biāo)，抓落實(shí)。要圍繞集團(tuán)公司提出的工作目標(biāo)，想盡一切辦法，著力解決井工煤礦采掘失調(diào)問(wèn)題，積極推動(dòng)潘家莊鎮(zhèn)興隆煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推進(jìn)四海煤礦露天項(xiàng)目手續(xù)辦理等重點(diǎn)工作，真正發(fā)揮好龍頭帶動(dòng)作用，全力以赴推動(dòng)圖南煤礦產(chǎn)能有序釋放，強(qiáng)力助推集團(tuán)公司脫困發(fā)展。三是層層壓實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實(shí)，落實(shí)到部門(mén)、到煤礦、到班組，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。強(qiáng)力抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和綠色礦山建設(shè)，堅(jiān)決杜絕重傷以上人身傷害及環(huán)境污染等事故，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，建立健全有效的安全生產(chǎn)事故監(jiān)督考核機(jī)制和隱患排查治理體系，確保公司整體安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
會(huì)議在堅(jiān)定自信的《金電之夢(mèng)》歌聲中，勝利閉幕。（圖南礦業(yè)公司王德進(jìn)）