貞豐電力公司組織召開2022年度春節(jié)節(jié)前工作部署暨2021年度省思會(huì)
2022年1月27日，貞豐電力公司董事長、總經(jīng)理顏毅在貞豐電廠行政樓組織召開2022年度春節(jié)節(jié)前工作部署暨2021年度省思會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)主管參會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)了貞豐電力公司2021年工作，明確提出了2022年工作總體要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，并對春節(jié)期間保供電工作進(jìn)行安排了部署。
聽取工作匯報(bào)，強(qiáng)化今冬明春工作部署
會(huì)議聽取了貞豐電力公司各部門關(guān)于2021年年終工作總結(jié)、2022年工作計(jì)劃及春節(jié)期間保供電重點(diǎn)工作部署的情況匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各部門一是要提高政治站位，高度重視春節(jié)期間保供電工作，再次對標(biāo)細(xì)化本部門春節(jié)期間工作部署方案,形成貞豐電力公司春節(jié)安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案。二是要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)神經(jīng)，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作，嚴(yán)格壓實(shí)責(zé)任，全力做好貞豐電廠今冬明春暨春季期間電力供應(yīng)保障。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好負(fù)荷接帶、指標(biāo)監(jiān)控工作，做好設(shè)備消缺和技術(shù)監(jiān)督，做好生產(chǎn)物資調(diào)度供應(yīng)，強(qiáng)化資金協(xié)調(diào)保障及后勤服務(wù)工作。三是要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控政策，確保人員安全。春節(jié)將至，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人要履行好“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對分管領(lǐng)域外委單位、業(yè)務(wù)廠家、公司外地職工、職工家屬等出入州省人員的流動(dòng)管理、嚴(yán)格報(bào)備、動(dòng)態(tài)跟蹤等疫情防控常態(tài)化工作。四是要強(qiáng)化應(yīng)急值守及信息報(bào)送，確保信息對稱。各部門要嚴(yán)格遵守春節(jié)期間值班規(guī)定，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)做好應(yīng)急值班值守，落實(shí)24小時(shí)值班制度。全體干部職工在春節(jié)期間要時(shí)刻保持通訊暢通，發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題要及時(shí)上報(bào)，確保信息報(bào)告的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。五是要立足本部門工作實(shí)際，做好2021年工作省思總結(jié)。
回顧省思2021年，踔厲奮發(fā)共克時(shí)艱
會(huì)議對貞豐電力公司2021年工作進(jìn)行了全面回顧，并指出了其中存在的不足與差距。2021年是舉步維艱的一年，貞豐電廠在金州電力集團(tuán)公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，在集團(tuán)公司各職能部門、各兄弟單位的全力幫攜下，以“團(tuán)隊(duì)組建就開干，開干就是大決戰(zhàn)”為號，耗時(shí)近4月，基本完成了集團(tuán)公司火電板塊“休克”整頓作戰(zhàn)預(yù)期工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)在役機(jī)組性能大幅提升，開創(chuàng)了集團(tuán)火電運(yùn)行的新局面，為集團(tuán)公司火電板塊扭虧為盈奠定了初步基礎(chǔ)。
會(huì)議指出，貞豐電力公司在2021年雖在“休克”整頓工作中佳績初顯，但仍存在短板缺項(xiàng)：一是生產(chǎn)管理體系不完善，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。二是成本管控水平低，主要體現(xiàn)在原材料消耗居高不下、備品備件消耗大、固廢處置成本高等超正常水平開支現(xiàn)象。三是內(nèi)部管理亟待提高，主要體現(xiàn)在各部門職能、崗位職責(zé)不清晰，人崗匹配度不高；人力資源管理職能發(fā)揮不夠，績效管理水平差，績效考評機(jī)制不成熟，存在“吃大鍋飯”現(xiàn)象；流程管理、行政后勤等方面綜合管理不規(guī)范、不完善。
接續(xù)奮斗2022年，履約在貞豐電廠
挑戰(zhàn)，是勇敢者的運(yùn)動(dòng)！苦干實(shí)練于前夜，展翅競飛看今朝。貞豐電廠2號機(jī)組于2021年8月14日復(fù)役，事故1號機(jī)組于9月28日成功并網(wǎng)，9月29日，貞豐電廠歷史首次實(shí)現(xiàn)雙機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)較整頓前大幅提升；貞豐電廠2021年共計(jì)完成20.16億度發(fā)電量，再創(chuàng)歷史新高。歷史桎梏已解除，新征程承載著新的目標(biāo)任務(wù)，目前貞豐電廠兩臺機(jī)組工況良好，各項(xiàng)環(huán)保參數(shù)在合格范圍內(nèi)，為貞豐電力公司全力沖刺2022年度目標(biāo)發(fā)電任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。2022年，貞豐電力公司將“知弱而圖強(qiáng)、知不足而奮進(jìn)”，圍繞“嚴(yán)”“穩(wěn)”“創(chuàng)”“立”四字方針為工作指引，補(bǔ)齊短板繼續(xù)當(dāng)好萬家燈火守夜人和保供電護(hù)航人。
“嚴(yán)”：一是紀(jì)律嚴(yán)。二是績效考評嚴(yán)。三是人事管理嚴(yán)。
“穩(wěn)”：貞豐電力公司2022年工作總基調(diào)是以“穩(wěn)”為主。貞豐電廠現(xiàn)階段以保住發(fā)電、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)為首要任務(wù)，全力穩(wěn)定雙機(jī)正常發(fā)電“基本盤”，竭力提高“兩進(jìn)兩出”保障，圍繞“產(chǎn)量-成本-利潤”三個(gè)目標(biāo)，依靠績效管理制度做好廠內(nèi)管理、抓好生產(chǎn)經(jīng)營，真正做到“安全生產(chǎn)永不停”。一是以穩(wěn)發(fā)電為首要任務(wù)，增強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)防范化解主動(dòng)性，提高生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修維護(hù)監(jiān)督管控，保障全年安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定。二是財(cái)務(wù)方面要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃對標(biāo)編制資金計(jì)劃，提高資金協(xié)調(diào)能力，穩(wěn)定生產(chǎn)資金保障。
“創(chuàng)”：一是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，創(chuàng)建一支善謀善為、善作善成的鐵軍團(tuán)隊(duì)。二是在2022年6月30日前完成發(fā)電量25億度，力創(chuàng)全年50億發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)。三是在實(shí)現(xiàn)50億度發(fā)電量、各項(xiàng)指標(biāo)向好發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深挖機(jī)組潛能，向國內(nèi)同類型機(jī)組最高利用小時(shí)目標(biāo)進(jìn)軍，爭創(chuàng)優(yōu)勝機(jī)組。
“立”：一是“立規(guī)矩”，成立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，開展貞豐電力公司組織、制度、人員崗位、流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。二是“知弱而圖強(qiáng)、知不足而奮進(jìn)”。2022年是貞豐電力公司管理提升年，全體干部職工努力補(bǔ)齊自身短板，守好各自崗位責(zé)任田，共同努力將貞豐電廠打造成為區(qū)域內(nèi)“效率最高、環(huán)保最優(yōu)、人文最美”的標(biāo)桿電廠。三是通過創(chuàng)建鐵軍團(tuán)隊(duì)，力創(chuàng)50億發(fā)電量目標(biāo)、爭創(chuàng)優(yōu)勝機(jī)組，努力推進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)作，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)減虧和盈利，讓貞豐電廠真正站立起來，舉全力完成2022年各項(xiàng)工作目標(biāo)，在集團(tuán)公司脫困發(fā)展、扭虧增盈的關(guān)鍵之年，助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不辜負(fù)集團(tuán)公司與社會(huì)各界的肯定和冀望。