易見供應鏈管理股份有限公司黨委書記、董事長楊復興一行到上乘發(fā)電公司考察調研
2月17日上午，易見供應鏈管理股份有限公司（后簡稱易見公司）黨委書記、董事長楊復興一行到上乘發(fā)電公司考察調研，金州電力集團黨委書記、董事長、總經理沈堂江，總工程師顏毅陪同調研。
顏毅總工程師首先介紹了金州電力集團火電板塊基本情況，金州電力集團下設三個火電廠，清水河電廠、貞豐電廠和安龍電廠。2021年5月火電板塊開展了“休克”整頓改革工作，清水河電廠和貞豐電廠隨即解除委托運營模式，集團公司在短時間內，招錄了一批技術精湛的高素質人才，迅速組建起自主運維團隊，實現(xiàn)了火電廠全面接手管理工作目標，開展了機組性能恢復工作。2021年12月底，全面完成火電板塊“休克”整頓工作，實現(xiàn)了金州電 力集團首次“四機”同發(fā)，刷新了機組帶負荷運行的歷史新成績?；痣姲鍓K通過“休克”整頓，清水河電廠和貞豐電廠的機組負荷率分別達到83.1%和88.8%，負荷率分別提升28.8%和33.8%，同時，兩個火電廠的發(fā)電煤耗顯著下降，機組安全穩(wěn)定運行效率大幅提升，尤其是貞豐電廠，在春節(jié)期間，雙機總負荷達66萬kw，負荷率高達94%以上，這充分展現(xiàn)了集團公司關于火電板塊施行“休克”整頓作戰(zhàn)方針療法的精準性。
隨后，易見公司董事長楊復興在沈堂江董事長、顏毅總工程師的陪同下，參觀了上乘發(fā)電公司清水河電廠集控中心，并觀摩了2021年上乘發(fā)電公司火電機組“休克”整頓攻堅作戰(zhàn)計劃圖解。他對金州電力集團火電板塊“休克”整頓工作取得的“療效”表示十分認可，他認為，金州電力集團如今以一個嶄新的面貌示人，這個新團隊滿是干事創(chuàng)業(yè)的韌勁，是一支充滿力量和未來可期的隊伍，他相信，在沈堂江同志的帶領下，在廣大中堅骨干力量的努力下，金州電力集團將會迎來更加璀璨的明天。
緊接著，沈堂江董事長對金州電力集團電煤保供工作情況進行介紹。他指出，集團公司火電板塊經過2021年“休克”整頓改革后，機組性能大幅提升，已基本恢復原設計水平，隨著兩網融合工作的推進，機組運行狀態(tài)更加趨于穩(wěn)定，負荷供應量同步提升。2022年，集團公司給火電板塊下達了107億Kwh的發(fā)電量目標，與此同時，為保障發(fā)電量目標的順利完成，集團公司還開展了一系列電煤保供措施，一是充分釋放圖南煤礦產能，把劣質煤通過洗選摻配形成可用煤；二是拓寬采購煤源點，加大電煤采購力度，做好電煤化驗檢測和質量監(jiān)督，盡可能壓降發(fā)電成本；三是與興仁鋁錦公司簽訂以煤換電協(xié)議，通過以煤換電的方式，加大電煤供應量；四是集團公司每季度開展一次警示教育，目的是為了警示關鍵崗位人員要廉潔從業(yè)，要警鐘長鳴，要不折不扣的落實各項電煤保供措施，確保電煤保供工作能落到實處。
最后，易見公司董事長楊復興提出，要想“火車跑得快，全靠車頭帶”的管理理念，他指出，企業(yè)要科學管理，要規(guī)范管理，要用心管理，企業(yè)的根本就是向管理要效益。他表示，通過這次考察調研，加深了易見公司對金州電力集團的了解，固化了雙方的友誼，為后期合作洽談打下了良好的基礎。
