貞豐電力公司組織召開2月經(jīng)濟(jì)安全分析
暨缺陷分析專項(xiàng)會(huì)
暨缺陷分析專項(xiàng)會(huì)
在聽取了生技部關(guān)于公司2月各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況以及大宗物資耗量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、燃煤指標(biāo)分析的情況報(bào)告后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就分管工作進(jìn)行安排部署并提出具體工作要求。
會(huì)議指出，月度分析總結(jié)是一個(gè)整理、提煉的過(guò)程，回顧梳理是根本，提煉經(jīng)驗(yàn)是關(guān)鍵，補(bǔ)齊短板是重點(diǎn)，各相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)要善于總結(jié)提煉補(bǔ)短板，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持以“精準(zhǔn)、精細(xì)、精致”為工作方法，以解決問題為抓手，深度分析存在的問題，要細(xì)化具有指導(dǎo)性、可操作性的措施，切實(shí)為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供方向性指引。
各部門、各專業(yè)要進(jìn)一步提升管理能力、管理意識(shí)、管理水平，一是不斷加強(qiáng)缺陷管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)消缺，若不能完成消缺，控制措施要做到位并開展實(shí)時(shí)跟蹤直至完成消缺形成閉環(huán)管理。二是要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行措施，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，緊盯設(shè)備管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)工藝安全、設(shè)備安全、操作行為安全、系統(tǒng)安全、環(huán)節(jié)安全，切實(shí)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，切忌出現(xiàn)因不安全行為或現(xiàn)象引起的停機(jī)崩網(wǎng)事故。三是各部門要牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)控各項(xiàng)可控成本，生技部、發(fā)電部、財(cái)務(wù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，做好全面預(yù)算，壓縮非安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出。四是生技部、發(fā)電部要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行指標(biāo)分析管控和節(jié)能降耗工作，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)分析和缺陷分析報(bào)告認(rèn)真分析查擺不足，剔除客觀因素影響深入查找在運(yùn)行優(yōu)化、調(diào)整方面存在的不足；各專業(yè)、運(yùn)行值要根據(jù)不同時(shí)段、機(jī)組運(yùn)行方式加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的調(diào)整和分析，及時(shí)糾偏，持續(xù)改善主要技術(shù)指標(biāo)，繼續(xù)深挖機(jī)組潛力，穩(wěn)定提高機(jī)組負(fù)荷出力，并認(rèn)真做好“三提升一治理”，深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)。
本次會(huì)議對(duì)2月重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行了分析研討，對(duì)下步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，貞豐電力公司將在保證機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)上，開好各類專項(xiàng)分析會(huì)議，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行并能完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開好局起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。