金州電力集團金瑞峰貿(mào)易公司“培養(yǎng)系統(tǒng)化
思維14天體驗式教育”輪崗交流綜述
根據(jù)集團公司黨委在內(nèi)部產(chǎn)業(yè)板塊間開展“培養(yǎng)系統(tǒng)化思維·14天體驗式教育”輪崗交流工作安排，金瑞峰貿(mào)易公司緊扣思想交鋒、情感交融和業(yè)務交流三個方面，通過精心組織，進一步加強干部職工思想教育，著力培養(yǎng)系統(tǒng)化思維能力。
一、以“革命教育+交流座談”形式展開思想交鋒。
7月14日，輪崗交流隊員懷著一顆好奇心和敬畏之心來到金瑞峰公司報到。當天，金瑞峰貿(mào)易公司副總經(jīng)理陳建強主持召開座談會，對輪崗交流學習的8位同志所交流到的部門進行了工作安排，并在思想、紀律等方面進一步作了要求，公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理歐廷剛在傳達了集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理沈堂江在集團公司“培養(yǎng)系統(tǒng)化思維出征儀式”上的講話，介紹了集團公司成立金瑞峰貿(mào)易公司的戰(zhàn)略和意義，目前的經(jīng)營范圍、面臨的困難和挑戰(zhàn)，希望大家理解并支持金瑞峰貿(mào)易公司。
7月15日，公司黨支部組織全體黨員和輪崗交流人員到興義市威舍鎮(zhèn)紅軍村開展了“七一建黨節(jié)”主題黨日暨“培養(yǎng)系統(tǒng)化思維體驗式教育”系列活動。紅軍村位于威舍鎮(zhèn)東面，曾是紅軍長征西出貴州途經(jīng)之地，也是中央紅軍在貴州的最后一站。
在長征紀念碑前，全員黨員莊嚴而肅穆地向英雄烈士敬獻花圈，向紅軍長征紀念碑三鞠躬，深切緬懷革命先烈。
全體黨員干部還參觀了紅軍文化長廊、“賀子珍受傷處”、紅軍電臺指揮部舊址、紅軍洞等革命遺跡，通過解說員的詳細介紹，使黨員和輪崗交流人員進一步了解了我黨革命先輩的戰(zhàn)斗英勇事跡和革命優(yōu)良傳統(tǒng)。
隨后，公司黨支部副書記、副總經(jīng)理陳建強同志在紅軍村以“如何培養(yǎng)系統(tǒng)化思維能力”為主題上黨課。陳建強表示要著眼全局、兼顧各方、把握重點、優(yōu)化結(jié)構、查缺補漏是我們提高系統(tǒng)化思維的基本要求。我們一旦擁有了系統(tǒng)化思維，我們服務的業(yè)態(tài)將不再限于局部，思考將更加寬泛，我們推進的事業(yè)不再困于當下，認知將更有遠見。
最后，在公司黨支部書記、執(zhí)行董事、副總經(jīng)理歐廷剛同志帶領下，全體黨員面向鮮紅的黨旗，一起高舉右手，再次莊嚴宣誓：“我志愿加入中國共產(chǎn)黨……隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。”
通過開展“七一建黨節(jié)”主題黨日暨“培養(yǎng)系統(tǒng)化思維體驗式教育”系列活動，一是通過緬懷革命先烈、傳承紅色基因、學習交流上黨課等方式，切實激勵公司全體黨員和輪崗交流同志更加堅定理想信念，不忘初心、牢記使命，繼續(xù)在新的長征路上奮勇前行，勇于擔當，積極進取，攻堅克難干好本職工作。二是增進了公司干部職工與電網(wǎng)電廠輪崗人員的溝通交流頻次，充分認識培養(yǎng)系統(tǒng)化思維能力的重要性，按照集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理沈堂江同志的要求，通過開展“培養(yǎng)系統(tǒng)化思維體驗式教育”，達到“業(yè)務交流、感情交融、思想交鋒，團結(jié)一致向前沖”的目的。
二、結(jié)合部門職能“一對一”安排實現(xiàn)情感交融。
按照集團公司的統(tǒng)一部署，安排電網(wǎng)板塊4人、火電板塊4人到金瑞峰貿(mào)易公司輪崗交流學習。輪崗交流人員報到后，我們根據(jù)輪崗交流人員所在公司負責工作情況，結(jié)合金瑞峰貿(mào)易公司部門職能，一對一安排工作，并進行一對一學習交流。其中，火電板塊4名同志，我們按照工作分工，安排2名同志到煤炭貿(mào)易部（其中1名到煤炭貿(mào)易部安全組，1名到煤炭貿(mào)易部生產(chǎn)組），1名同志到商務管理部，1名同志到供應鏈管理部，因為他們之間都是業(yè)務往來較為密集。電網(wǎng)板塊的4名同志，其中1名同志對工程項目業(yè)務較為熟練，考慮到我們儲煤基地項目建設情況，公司將他安排到煤炭貿(mào)易部跟蹤學習交流；其他3名同志分別由供應鏈管理部和采購服務部的主任、副主任一對一帶領開展業(yè)務上的交流學習，這樣一來就增加了彼此的情感。
在煤炭貿(mào)易部，為深入煤礦調(diào)研，加強煤貿(mào)業(yè)務交流，了解煤炭儲配基地項目情況，輪崗交流人員到清水河陽光物流貨場和煤炭儲配基地項目點進行實地調(diào)研，趕到貴陽協(xié)調(diào)自然資源部門新增50畝地，納入清水河煤炭儲配基地項目用地，為下一步儲煤基地項目建設做好堅強保證。
在供應鏈管理部，部門副經(jīng)理胡蘭同志帶領輪崗交流人員到圖南公司煤礦物資使用情況現(xiàn)場實地交流。通過實地了解，從事庫管工作人員運用6S管理知識和庫管知識，積極對庫存物資清點整理整頓，盤活庫存，加快流轉(zhuǎn)，劃分區(qū)域，按類碼放，設置標識，使庫房管理煥然一新，一目了然，井井有條。據(jù)管理員介紹，他們在日常庫房管理工作中，本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與供應鏈部保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，確保供應。根據(jù)物資需求特點，認真對相關材料月、季度平均用量的分析，提出合理化建議，縮短物資占庫時間。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管、保養(yǎng)工作，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫管理達標。
在商務管理部，輪崗人員通過在商務部管理部交流學習，進一步了解統(tǒng)計電廠進煤數(shù)據(jù)及化驗數(shù)據(jù)，建立健全各類臺賬，如何辦理各類支付手續(xù)，如何做電煤結(jié)算（結(jié)算單的制作和審核），如何填報日報、周報、月報等工作內(nèi)容，輪崗交流人員對從一份合同的簽訂到存檔的流程有更為深刻的了解，并將合同起草審查中應當注意細節(jié)與所可能產(chǎn)生的法律風險問題作為重要的學習內(nèi)容讓輪崗交流人員進行學習。公司分管領導陳建強副總經(jīng)理還組織部門人員和輪崗交流人員進行交流學習。
三、采取“業(yè)務培訓+實踐體驗”方式促進業(yè)務交流。
金瑞峰貿(mào)易公司的交流學習與以往培訓不同，在于改變以往照本宣科的授課式模式，積極引入實踐式、體驗式方法，注重以授課+現(xiàn)場實體了解等多種形式相結(jié)合的方式開展，交流學習效果明顯。交流培訓分兩期進行，具體由公司副總經(jīng)理陳建強負責，第一期由煤炭貿(mào)易部和供應鏈管理部相關負責同志進行培訓，第二期由商務管理部和市場拓展部相關負責同志進行培訓。
7月15日舉行第一期業(yè)務交流培訓。首先由煤炭貿(mào)易部負責人曾獻勇同志就煤炭貿(mào)易業(yè)務進行培訓，他重點圍繞集團公司統(tǒng)籌安排，根據(jù)清水河、貞豐兩個電廠燃煤需求，積極與各煤礦對接有計劃調(diào)度電煤，全力保障電廠燃煤質(zhì)量、數(shù)量的供應，保障機組正常運行。同時，細化部門工作人員職責分工，把部門人員分為生產(chǎn)、安全、綜合三個小組，極大地提高了工作效率。
其次是供應鏈管理部負責人石蓓蓓同志就物資采購管理及業(yè)務流程進行培訓。她詳細講解集團公司成立物資采購管理委員會的戰(zhàn)略意義、采購服務部和供應鏈管理部工作職責以及物資管理系統(tǒng)，商業(yè)高速發(fā)展的今天，企業(yè)物資成為企業(yè)極為重要的一個管理對象，物資管理直接維系企業(yè)的生產(chǎn)、運營，而管理水平的高低直接影響著企業(yè)的成本。同時，對金蝶EAS物資管理信息系統(tǒng)進行詳細講解。金蝶EAS物資管理信息系統(tǒng)對于如何有效把物資需求單位，生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及時、保質(zhì)保量的供應上去，有著重要的意義。物資管理信息系統(tǒng)能夠加快物資的周轉(zhuǎn)速度，提高生產(chǎn)效率，加強管理的信息化手段，提高了金州電力集團公司的經(jīng)濟效益。
7月27日舉行第二期業(yè)務交流培訓。首先由商務管理部統(tǒng)計主管彭倩就商務管理業(yè)務流程進行交流培訓，她詳細介紹了部門工作職責和流程、合同法律風險防控及相關工作開展情況，詳細講解了電煤預結(jié)算、結(jié)算、核算、商務經(jīng)營相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析、商務文書的擬寫、談判等工作流程。她還對部門統(tǒng)計結(jié)算、合同管理、合同法律風險防控及日常性工作進行了交流。
其次是市場拓展部市場開發(fā)主管陳騁就市場拓展業(yè)務流程進行交流培訓，為深入貫徹落實集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作會議重要精神，金瑞峰公司在積極做好電煤保供和物資采購兩大主業(yè)的同時，充分發(fā)揮貿(mào)易公司優(yōu)勢，成立市場拓展部，以市場需求為導向，把握先機，適時拓展貿(mào)易范圍，努力增強公司營收渠道，促進公司貿(mào)易業(yè)務更好發(fā)展。他對白酒貿(mào)易、餐飲業(yè)務、農(nóng)產(chǎn)品銷售主要貿(mào)易拓展業(yè)務開展情況進行了詳細介紹，還分享了市場拓展部下步工作打算。
在精心組織開展業(yè)務培訓的同時，公司結(jié)合工作實際還組織輪崗交流人員深入工作一線，積極參與具體業(yè)務實踐。如煤炭貿(mào)易部按照工作分工，組織輪崗交流人員到晴隆片區(qū)紫馬煤礦，興仁片區(qū)遠程煤礦、上興隆煤礦、王家寨煤礦、下興隆煤礦、振興煤礦、旭東煤礦、順發(fā)煤礦、水井灣煤礦、合營煤礦等實地走訪調(diào)研了解各煤礦生產(chǎn)經(jīng)營情況。
如物資采購部組織輪崗交流人員參與貴州方易殯葬服務有限公司弱電工程設備采購招標評審。在參與采購招標工作后，輪崗交流人員紛紛表示，公司采購服務部工作人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L讓他們印象深刻，從招標公告、招標文件統(tǒng)一制式，強化對招標文件的審查，最大限度消除人為因素。隨機抽取的專家對招標項目設備，作了詳細的技術要求，現(xiàn)場監(jiān)督員加強招標項目過程監(jiān)督管理，提高資金的使用效益，很大程度促進了公司廉政體系建設。
最后，金瑞峰貿(mào)易公司組織召開總結(jié)會，輪崗交流隊長、萬峰電力公司運維部變電檢修中心主任曾慶松作了發(fā)言，公司黨支部書記、執(zhí)行董事、副總經(jīng)理歐廷剛作了總結(jié)講話。歐廷剛同志總結(jié)說，通過輪崗交流，大家對金瑞峰公司在電煤保供、物資采購及貿(mào)易拓展業(yè)務有了更深層次的了解，更能體會金瑞峰公司在采購資金極度緊張的情況下，要靠各種手段和方法采購物資保障集團公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)是多么的不容易，相信輪崗交流人員從今天開始對金瑞峰貿(mào)易公司有一個全新的認識，從內(nèi)心深處更能充分體會集團公司黨委培養(yǎng)系統(tǒng)化思維的重要意義，大家要提高思想認識，充分認識培養(yǎng)系統(tǒng)化思維能力的重要性；要加強溝通協(xié)調(diào)，保障電煤和物資供應順暢；要細化目標任務，狠抓各項工作落地落實。通過培養(yǎng)系統(tǒng)化思維，充分認識到集團公司各項決策部署的戰(zhàn)略意義，認真貫徹落實集團公司下半年工作安排，嚴格按照集團公司提出的方法路徑，狠抓電煤保供和物資采購及貿(mào)易拓展各項工作落實，為助推集團公司脫困發(fā)展貢獻力量。
金瑞峰貿(mào)易公司是物資采購進、出管理的重要一環(huán)，加強物資采購細致、規(guī)范、系統(tǒng)、科學的管理，對整個集團公司降本增效意義重大。金瑞峰貿(mào)易公司從管理層到各職能部門將緊密配合、上下一心，克服資金上的困難，最大限度保障物資供應，堅決保障集團公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)正常運轉(zhuǎn)。
2022年7月28日
