堅(jiān)定信心謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作高效發(fā)展

        1月8日，貴州圖南礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司黨委書記周厚江在調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真謀劃2024年工作，進(jìn)一步厘清工作思路，細(xì)化工作措施，積極組織煤礦生產(chǎn)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作高效發(fā)展。公司班子成員出席參加會(huì)議。

周厚江強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)抓好“雙全日”工作。全省開展的以全面排查系統(tǒng)隱患、全員查“三違”反“三違”為內(nèi)容的“雙全日”工作，旨在進(jìn)一步提升煤礦安全管理水平、確保安全生產(chǎn)。公司各部室要高度重視，提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真總結(jié)好做法、好經(jīng)驗(yàn)，不定期到煤礦相互學(xué)習(xí)、相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提升。要把“雙全日”作為一項(xiàng)日常性的工作抓緊抓好，抓出成效，不斷鞏固安全管理基礎(chǔ)，夯實(shí)安全根基，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。二是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)。從全國(guó)煤炭形勢(shì)來(lái)看，隨著去年煤價(jià)下降以及產(chǎn)能釋放的影響，貴州地區(qū)煤炭?jī)r(jià)格下行壓力增大，庫(kù)存增加，今年將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻形勢(shì)。各部門、各煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，堅(jiān)定信心、持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化管理，優(yōu)化措施，有效應(yīng)對(duì)大環(huán)境帶來(lái)的不利局面。三是要全面壓減成本支出。要從提高效率上降成本，工作面要提升單進(jìn)水平，提升工效，從而降低噸煤成本，減少費(fèi)用。要優(yōu)化技術(shù)方案，在安全的前提下，對(duì)各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)要持續(xù)優(yōu)化，既保證施工的安全性，同時(shí)要做到科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)最少的投入。要牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想，嚴(yán)控不必要的支出，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。要加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，做到貨比三家，有效降低采購(gòu)成本。四是要組織好生產(chǎn)和采掘接替。要積極強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，精心制定計(jì)劃，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保按期完成各項(xiàng)任務(wù)。四要強(qiáng)化瓦斯治理，落實(shí)各項(xiàng)措施，切實(shí)提高瓦斯治理的效率和效果，杜絕瓦斯超限，最大程度減少對(duì)生產(chǎn)造成的影響。五要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，扎實(shí)開展好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)工作，保證安全和生產(chǎn)正常有序開展。六是要認(rèn)真謀劃好今年各項(xiàng)工作。在全面總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，提前謀劃好2024年工作，尤其是對(duì)各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真修訂，從公司發(fā)展大局出發(fā)，體現(xiàn)公平公正合理，發(fā)揮正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的積極性。七是要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要積極引導(dǎo)各級(jí)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到以上率下，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地、取得實(shí)效。要堅(jiān)決扛起責(zé)任、擔(dān)當(dāng)作為，事不避難，義不逃責(zé)，以高度的責(zé)任感做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。八要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)決杜絕層層棚架、層層衰減的現(xiàn)象，確保各項(xiàng)決策部署和措施落實(shí)到位、執(zhí)行到位。要突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)重干，注重實(shí)效，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總經(jīng)理劉國(guó)綱要求，一是要認(rèn)真布置瓦斯治理“戰(zhàn)役”，持續(xù)強(qiáng)化瓦斯治理過(guò)程管控，不斷完善打鉆防噴防超系統(tǒng)，確保瓦斯治理各個(gè)環(huán)節(jié)真實(shí)可靠，治理效果顯著，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要細(xì)化“以量計(jì)資”工作，著力縮小核算單元，細(xì)化到每位職工，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工積極性，不斷使職工由“看著干、逼著干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳屩?、自愿干”，進(jìn)一步提升工效。三是要充分利用好近期招工的有利時(shí)期，加大招工力度，切實(shí)做好掘進(jìn)一線招工工作，建強(qiáng)建優(yōu)掘進(jìn)隊(duì)伍，為單進(jìn)提升打好基礎(chǔ)。

公司副總工程師、總經(jīng)理助理，各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。