1月29日，金瑞峰貿(mào)易公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理夏順華在2306會議室召開干部職工大會，組織學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司2024年度工作會議精神，公司全體干部職工參加。會議逐字逐句原文傳達(dá)集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理呂祥在2024年度工作會議上作的工作報告——《突破發(fā)展瓶頸，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，以時不我待的奮進(jìn)姿態(tài)拼出發(fā)展加速度》和集團(tuán)公司黨委書記、董事長沈堂江在2024年度工作會議上的重要講話——《保持戰(zhàn)略定力 堅定戰(zhàn)略信心 奮力推進(jìn)改革發(fā)展實現(xiàn)新突破取得新成就》內(nèi)容，并就公司2024年度工作進(jìn)行了安排部署。

會議認(rèn)為，三年來，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，我們圍繞一個“順”字堅定不移強(qiáng)管理、圍繞一個“實”字堅定不移抓生產(chǎn)、圍繞一個“穩(wěn)”字堅定不移防風(fēng)險，生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。會議全面總結(jié)了集團(tuán)公司改革發(fā)展三年來的各項工作，指出了“存量債務(wù)化解、生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸、自我監(jiān)督約束”三個方面存在的問題，并站在全局的高度，以“九個全力以赴”為工作主線，系統(tǒng)部署了2024年各項工作，為推動各項工作開好局、起好步繪制了作戰(zhàn)圖。

會議要求，要始終保持堅定的必勝信心、保持良好的工作狀態(tài)、保持從嚴(yán)治黨力度不減，充分發(fā)揮貿(mào)易公司職能，加強(qiáng)電煤和物資調(diào)度，加快批建露天煤礦進(jìn)度、及時追加長協(xié)電煤數(shù)量，搶抓機(jī)遇政策，全力提升集團(tuán)公司煤電綜合利用效率和整體經(jīng)濟(jì)效益，為助推黔西南州新型工業(yè)化和工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的動力。

會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理呂祥在2024年度工作會議上作的工作報告和集團(tuán)公司黨委書記、董事長沈堂江在2024年度工作會議上的重要講話精神，準(zhǔn)確把握其中的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，確保全體干部職工自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項決策部署上來，形成策馬揚(yáng)鞭、提檔加速的濃厚氛圍，為搞好全年工作打下堅實基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭研究、帶頭謀劃、帶頭落實，切實圍繞會議確定的工作重點和目標(biāo)任務(wù)，以逢山開路、遇河架橋的精神，全力以赴推動各項決策部署落細(xì)落實。

最后，執(zhí)行董事、總經(jīng)理夏順華對金瑞峰貿(mào)易公司2024年度工作進(jìn)行了安排部署：一是加強(qiáng)調(diào)度和創(chuàng)新工作方式，竭力壓降采購成本。積極拓寬電煤和物資采購渠道，保障清水河、貞豐電廠電煤供應(yīng)；按照目前統(tǒng)購統(tǒng)采、控制成本的原則，創(chuàng)新采購方式，創(chuàng)新合作模式，以及做好采購物資備品備件的把控，竭力降低采購成本。二是拓寬工作思路，提高公司融資能力。在今年的工作中我們要在生產(chǎn)經(jīng)營上拓寬思路，多想辦法，要充分利用好電煤保供、物資采購鏈條和隆騰公司這塊牌子，提升隆騰公司的資質(zhì)和工程承包能力，做大下屬子公司及代管公司隆騰公司的貿(mào)易流水，積極主動對接金融機(jī)構(gòu)、基金公司、托盤商等開展融資工作。努力拓寬融資渠道，多方位爭取采購資金，緩解公司采購資金不足的壓力。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升全員工作效能。為確保集團(tuán)公司各項決策部署和2024年各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立目標(biāo)績效考核獎勵制度，圍繞崗位履職情況、黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)等方面進(jìn)行考核評價，實行多勞多得，獎勤罰懶，在規(guī)范和完善年度績效考核工作的同時，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保公司年度目標(biāo)績效指標(biāo)任務(wù)順利完成。