為進一步對上乘發(fā)電公司2023年工作進行回顧總結(jié)，探討研究2024年上乘發(fā)電公司發(fā)展方向及目標，梳理高效解決問題的思路，探索問題的本質(zhì)和解決方案，不斷增強團隊凝聚力、創(chuàng)造力和解決問題的能力,2023年12月2日，上乘發(fā)電公司組織召開2023年度頭腦風暴會。會議由公司黨支部書記、執(zhí)行董事、副總經(jīng)理（主持工作）胡濟東主持，公司領(lǐng)導班子、中層干部以及各部門代表共計40余人參會。

會上，與會人員緊緊圍繞會議主題，結(jié)合自身崗位工作實際進行了發(fā)言。在發(fā)言中，他們毫不避諱自身在2023年工作中存在的不足和問題，爭相道出了接下來的工作建議和措施。

“要加強人員技能水平培訓，持續(xù)推廣先進配煤摻燒技術(shù)，同時提高值班員煤質(zhì)辨識能力，保障鍋爐燃燒穩(wěn)定?！?/span>發(fā)電部燃料運行專業(yè)工程師王杰建議。

生技部汽機主管王愛民表示：“將加強對設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，建立完善的設(shè)備點檢體系、設(shè)備維修檔案和備品備件儲備管理制度。同時，積極探索新的維修技術(shù)和方法，提高維修效率和質(zhì)量?！?/span>

“將推動碳排放管理水平規(guī)范化、流程化，咨詢機構(gòu)介入服務(wù)后，了解掌握先進管理方法和經(jīng)驗，提高碳排放管理水平，降低公司碳排放履約成本。”安環(huán)部環(huán)保主管呂發(fā)科談到。

在自由熱烈的氛圍中，各分管領(lǐng)導也依次圍繞主題進行了發(fā)言，進一步打開了彼此的工作思路。

公司黨支部書記、執(zhí)行董事、副總經(jīng)理（主持工作）胡濟東表示此次會議緊扣主題，交流充分，成果豐碩，并進一步分析了公司面臨的現(xiàn)狀和形勢，提出了公司未來的發(fā)展的目標計劃，重點部署安排了下一步工作措施和要求。他要求，一是要認清形勢，明確目標，改革發(fā)展信念不能減。要采取強有力地推進管理機制的創(chuàng)新，以績效為導向，強化執(zhí)行力建設(shè)。二是要抓住重點，多管齊下，目標任務(wù)推進不能緩。要聚焦任務(wù)目標，壓降生產(chǎn)成本，全面深化優(yōu)化設(shè)備管理和預防性檢修，強化技術(shù)管控，加強溝通協(xié)調(diào)能力。三是要提高意識，堅守底線，安全環(huán)保質(zhì)量不能松。要求在抓好安全責任落實和作風建設(shè)的同時，采取強有力措施落實相關(guān)方安全管理，堅守安全環(huán)保底線。四是要提高站位，從嚴治黨，人才培養(yǎng)不能慢。要不斷加強黨的建設(shè)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營與中心工作全過程，加快培養(yǎng)復合型人才，提升黨建工作質(zhì)量，堅持從嚴治黨，提升企業(yè)文化建設(shè)。五是要守正創(chuàng)新，自信自強，堅定方向不能變。以“度電必爭，克煤必省，寸本必降，寸利必爭”的精神砥礪前行，實現(xiàn)上乘發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展！

據(jù)悉，本次會議為公司各部門、員工提供了一個很好的互相交流經(jīng)驗的平臺，進一步掀起了干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。同時本次會議共收集到安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、成本管控、人才培養(yǎng)和設(shè)備管理等有關(guān)方面意見、建議和措施80余條，下一步，上乘發(fā)電公司將對建議和措施進行研判，將可行性建議建立任務(wù)分解清單，逐步抓好落實，為公司更好的完成目標奠定基礎(chǔ)。